Martín Porretti, dirigente vecinalista, analizó la gestión municipal de Juan Ibarguren y señaló problemas vinculados con la seguridad, la salud pública y el trabajo. Además, cuestionó la falta de liderazgo y creatividad en la administración local.
“Lo que nosotros vemos es que hay una falta de creatividad en la gestión. Porque hay un montón de problemas que si bien se resuelven con plata, hay otros que no se resuelven con plata. Si vos no gestionás porque no tenés plata o solo gestionás cuando tenés un mango para gastar, estás fallando”, sostuvo.
En materia de seguridad, cuestionó algunas de las decisiones adoptadas por el municipio. “Adoptan medidas demagógicas como la compra de móviles que no son para la problemática que enfrenta la realidad de nuestro distrito. Compraron móviles blindados que son para una hipótesis de conflicto de una favela, no para acá. La inseguridad sigue existiendo”, afirmó.
Críticas a áreas clave
Porretti también se refirió al funcionamiento de la salud pública y del hospital municipal. “Cuando vos estudiás el presupuesto y leés, te das cuenta la cantidad de dinero que va ahí; pareciera un agujero negro que traga presupuesto y que no ofrece una respuesta adecuada en cuanto a turnos, en cuanto al área de consultorio”.
También cuestionó el funcionamiento de otros sectores. “El área de guardia tiene sus cuestiones también. Hay un montón de temas que tienen que ver con la infraestructura del hospital que tenemos”, señaló.
Sobre el empleo, marcó una problemática que consideró central para una ciudad turística. “Hay una problemática muy clara con la falta de trabajo. Se ven muchos privados emprendiendo, buscando la forma de salir adelante. Pero tiene que haber un acompañamiento del Estado en cuanto a la política pública que se ejerza teniendo en cuenta que somos una ciudad turística”.
Frente a este escenario, aseguró que su espacio trabaja en una propuesta de gobierno. “Nos estamos preparando para gobernar. Estamos formando equipos, estamos trabajando en propuestas. La oposición no se puede quedar en la mera crítica y tiene que tomar acción”.
Porretti sostuvo que esa preparación requiere anticipación y equipos técnicos. El objetivo, afirmó, es “llegar al 27 sabiendo lo que vas a hacer”.
Escucha, diagnóstico y participación
El dirigente planteó una metodología basada en escucha, análisis y diagnóstico, con cuatro prioridades: seguridad, salud, trabajo y educación. “El análisis te lleva a un diagnóstico y el diagnóstico te lleva a tomar medidas concretas, a tener un plan concreto”, explicó.
También propuso construir un modelo de ciudad desde las necesidades locales. “El desafío de cualquier partido político que pretenda gobernar Pinamar tiene que ser encontrar un modelo de ciudad que más le guste a los pinamarenses”, sostuvo.
Finalmente, convocó a vecinos de distintos espacios a sumarse a Mejor Pinamar. “No importa el color político o la ideología a nivel macro que se tenga a nivel país; el único requisito que nosotros decimos que tenemos para integrar Mejor Pinamar es amar Pinamar”, afirmó.
